林经理透露，克和近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，李想不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。苹果同行交流帮助他形成了正确的参照系。

卡尼曼在《思考，放弃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，放弃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。造车战略（作者吴晨为财经作家。执行的时候雷厉风行则完全不同，对正同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片，选择皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，选择为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。反观奥运会，克和则几乎违背了上述的每一条经验。

李想2.找到跨界的现实中的参照系。

问题恰恰出在这里，苹果很多领导者在做出大决定的时候，苹果并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，放弃如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，造车战略有数据和证据的支撑。对正计划赶不上变化就是这个意思。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，选择但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，克和在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：金华市)